Le coaching

Pourquoi l’utiliser ?

– Le coaching de dirigeant ou de manager pour vous aider dans votre positionnement face à vos équipes, vos investisseurs, vos clients, vos partenaires et dans les relations internes et externes de l’entreprise.

Un grand dirigeant commande par l’exemple et non par la force.

Su Tzu/L’art de la guerre

Le dirigeant détermine le cap de l’entreprise, ses valeurs, construit son histoire et pose les empreintes de ses ambitions que la société souhaite atteindre. Il est souvent seul, tel le capitaine du navire, avec ses réflexions, ses doutes et ses décisions ce qui est à la fois un atout et un handicap.

Lors d’un changement dans l’entreprise, le manager peut envisager un coaching d’équipe. Le travail sur les valeurs permet de recréer une dynamique, une cohésion et un désir de travailler ensemble afin de redonner de la lisibilité à l’objectif et du sens au projet commun.

Le chef d’entreprise peut aussi décider de s’occuper de lui, de challenger ses performances, de mieux gérer la pression du temps, le stress et de rester serein tout en développant de nouveaux enjeux.

Un entrepreneur est quelqu’un qui se jette d’une falaise et construit un avion sur le chemin de la descente.

Reid Hoffman

La méthode :

En préambule, installer un rapport de confiance est le fondement indispensable d’un travail collaboratif efficient qui prend appui sur le non-jugement, la bienveillance et le respect.

  • Phase 1, une analyse de l’existant permet d’identifier les forces et les limites afin d’établir une base solide pour poser un diagnostic de situation et établir un pont sur l’avenir.
  • Phase 2, une stratégie avec une ligne de base mobilisatrice pour co-construire le projet.
  • Phase 3, un plan d’actions pour confirmer la cible à atteindre.

Les moyens :

  • Identifier et clarifier les problèmes
  • Fixer des objectifs
  • Repérer les risques et bénéfices
  • Poser des scénarios réalistes
  • Prendre appui sur les alliés
  • Mettre en place les premières actions et une planification

Le coaching d'équipe

Quand l’utiliser ?

Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès,
travailler ensemble est la réussite.

Henry Ford

Le coaching d’équipe pour partager une vision commune, définir ensemble un projet, faire émerger des règles de fonctionnement et renforcer une cohésion du groupe. Au sein de l’équipe existent des leviers complémentaires qui peuvent révéler une synergie nouvelle.

Vos équipes ont besoin de motivation pour atteindre leurs objectifs, de mieux connaître les valeurs communes et de fluidifier la communication relationnelle entre les personnes ; le coaching d’équipe vous aide à fédérer, objectiver et optimiser vos ressources humaines.

– Le coaching professionnel pour retrouver et optimiser votre performance, mieux gérer vos relations et aborder un changement en mettant toutes les chances de réussite de votre côté.

Mieux vaut prendre le changement par la main
avant qu’il ne nous prenne par la gorge.

Winston Churchill

Tout changement qu’il soit personnel ou professionnel implique une phase d’abandon, une transition et une projection ; le coach vous accompagne pour donner du sens à votre projet de transformation. Pour bien vivre votre changement, acceptez de vous faire aider afin d’anticiper au mieux et de concevoir la situation future avec plus de sérénité.

Un accompagnement personnel

Quand l’utiliser ?

Un accompagnement personnel pour retrouver confiance en vous, réparer votre estime, identifier vos ressources et renouer avec vos désirs.

Soyez vous-même le changement que vous voudriez voir dans le monde.

Gandhi

La vie parfois nous fait vivre des expériences difficiles, deuil, séparation, maladie, stress, burn-out ou perte d’emploi, décider de s’en sortir est un pas vers un avenir meilleur. Faire appel à un coach vous aide à sortir de l’ornière et à trouver le chemin vers un retour apaisé et au bien-être.

La méthode :

  • Un rapport collaboratif ou alliance thérapeutique pour mettre en place une co-construction active et efficace,
  • Un cadre de confidentialité neutre où éthique et écoute sont prioritaires,
  • Une analyse fonctionnelle pour poser le diagnostic,
  • Des outils, des techniques avérées et un professionnalisme garanti.